为进一步压实项目建设责任、细化生产任务部署、破解施工重难点问题，稳步推进各在建项目高质量建设，确保年度生产目标有序落地，2026年4月28日，重庆仁旺建设有限公司项目生产专项会议在动力时光E栋顺利召开。本次会议由公司董事长刘人旺主持，公司管理层、各在建项目负责人、施工、安全、质量、物资等相关部门骨干人员参会。

      会议伊始，各在建项目负责人依次汇报当前施工进度、产值完成情况、资源配置、质量安全管控、现存难点问题及后续施工计划，全面复盘阶段性生产工作，客观梳理项目推进过程中存在的进度衔接不畅、现场精细化管理不足、隐患排查不细致等问题，同时结合施工节点、季节施工特点，汇报了下一阶段的攻坚举措。

      在认真听取各项工作汇报后，刘人旺董事长结合公司整体发展规划与行业施工标准，对前期项目生产工作成效予以肯定，同时针对当前项目建设形势及现存短板作出精准点评，深入分析现阶段生产工作的重点、难点和风险点，并对后续项目生产、安全管控、质量提升、进度攻坚等重点工作进行全面部署。

      刘人旺强调，当前正值项目施工的黄金窗口期，是抢抓产值、冲刺节点的关键阶段，全体人员要统一思想、压实责任、精准发力，全方位推进项目建设提质提速。一是紧盯节点目标，高效推进施工建设。各项目部要对照年度生产任务清单，细化分解阶段性施工计划，明确各工序、各岗位时间节点与责任人，科学优化施工方案，合理调配人力、机械、物料资源，理顺工序衔接关系，全力抢抓施工黄金期，保障项目高效有序推进。二是严守安全底线，筑牢安全生产防线。要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，常态化开展施工现场安全隐患排查整治，重点聚焦高空作业、临时用电、消防设施、机械设备运行等关键环节，从严落实安全管理制度，强化现场人员安全教育培训，坚决杜绝安全事故发生。三是严把工程质量，打造精品标杆工程。严格落实工程质量标准化管理，细化施工全过程质量管控流程，紧盯施工细节、规范操作流程，做好工序验收、质量巡检等工作，以精细化管理夯实工程质量根基，全力打造优质精品工程。四是强化责任担当，提升项目履约能力。各部门、各项目部要强化协同联动，密切配合、高效协作，主动梳理解决施工堵点、难点问题，杜绝推诿懈怠，以严实作风推动各项生产工作落地落实，全面提升项目履约水平。

      此次项目生产会议的召开，进一步统一了全员思想、明确了阶段工作目标、细化了工作举措，有效梳理解决了项目建设中的突出问题，为公司后续各在建项目高效、规范、安全、有序推进指明了方向、凝聚了合力。下一步，重庆仁旺建设有限公司将以此次会议为契机，锚定年度生产目标不放松，以实干笃行攻坚克难，以精细管理提质增效，高标准、高质量、高效率推进各项工程建设，全力冲刺年度生产任务，助力公司高质量稳健发展。